用四种“颜色脑”解决领导力的四个难题
——HBDI全脑优势领导力让管理不一样
主办：《中外管理》杂志社
地点：
━━━━━课程背景 HBDI®赫曼全脑优势®是世界领先的思维方式测评工具，通过分析人们的思维形态，得出大脑运行机制的模拟模型。它体现了人们在事实、结构、感知、战略方面的四种思维偏好程度，由一个四个象限的图表呈现出来。
在过去的近40年中，世界上无数的成功企业使用了HBDI®赫曼全脑优势®，平均每10家财富500强企业有9家运用HBDI®赫曼全脑优势®模型，通过个人报告解读以及学习欣赏他人不同的思维偏好，协助个人、组织实现全脑思考，发展和提升潜能，达到个人和组织的高绩效，构建高质量的工作和生活。
HBDI模型的全称是Herrmann Brain Dominance Instrument——赫曼全脑优势测评工具，由美国的奈德·赫曼博士于1976年创立。兼具物理学博士及职业艺术家双重身份的赫曼博士，源于自己在不同领域有着杰出表现的经历，一直很想知道创造力的本质和源头。20世纪70年代，奈德在通用电气管理发展学院担任管理教育经理时，开展了一系列的实验和应用研究。几经探索，他终于发现了大脑是创造力的源头，也是学习的中枢器官。由此，他创造了全脑优势的概念和HBDI这个独特的应用工具。
━━━━━课程对象 董事长、总经理、创业者、中高层管理者、职能部门总监/主管、希望提升管理能力者
━━━━━课程收益 本课程运用全球领先的脑神经科学工具HBDI赫曼全脑优势，通过测评和系列互动，让管理者了解自己的思维优势，以及在计划，组织，领导和控制领域的优势和劣势，深刻领悟组织中涉及个人、团队、组织的各维度因素，从而全方位打造自身的领导力：
提升沟通中的影响力，通过说服他人和影响他人，构建自身的领导力；
打破部门壁垒，通过横向贯通和纵向穿透的领导力，实现跨部门高效；
提升培养下属，团队建设的领导力技能，打造高效而有凝聚力的团队；
提升教练式管理能力，自上而下帮助员工塑造主观能动性。
更好地管理团队，领导下属，通过全脑领导力更好地促进组织能力，助推企业绩效稳步提升。
━━━━━课程大纲 一、HBDI全脑优势思维与团队建设
1.了解不同思维模式的人在团队中的表现模式，洞察不同优势人的思维方式，达成高绩效团队建设和高效沟通
2. 了解自身的思维优势对管理的影响，有效规避劣势，发挥优势，找准引爆点，稳步提升自身领导力
3. 掌握团队的整体思维偏好，运用全脑领导力激发团队优势，营造团队氛围，促进组织绩效提升
4. 掌握高效沟通和高效激励的方法和手段，全方位提升沟通和激励中的领导力
二、HBDI全脑优势思维与问题解决
1.掌握以全脑沟通方式确认问题，分析问题，并解决问题
2. 结合不同偏好的人在问题解决过程中的优势和劣势，有效整合，提升问题解决中的领导力
3.统合综效，在问题解决过程中融合左脑思维和右脑思维
4. 利用左右脑思维差异激发创灵活性，提升团队创新领导力
三、HBDI全脑优势思维与冲突管理
1. 不同思维模式的人对冲突手段的选择和偏好
2. 拓展你的冲突工具箱，成为冲突中的全脑思维领导力导航者
3. 调整思维偏好应对竞争模式，准确实现左右脑全频道无障碍切换，打造强有力的情境领导力
4. 调整思维偏好应对逃避模式，切换到全脑模式，打造360度无死角的情绪领导力
四、HBDI全脑优势思维与教练式管理
1.全脑思维模式在教练提问中的运用
2.全脑思维模式与教练反馈技术的完美组合
3. 卸载你的强势，塑造你的柔性领导力，让你在教练互动中如鱼得水
4.提升你的气场，让你的教练互动卓有成效
━━━━━讲师简介 张瑞阳
《中外管理》特邀讲师
领导力评估认证施测师
MBTI® Steps I and II认证施测师
情境领导力认证培训师
CEAP 国际心理援助计划培训师
世界500强企业高管教练
张瑞阳老师，知名领导力培训师，战略咨询师，毕业于英国利物浦大学MBA，有着丰富的学术背景和出色的管理实践经验。
主要研究与擅长领域：
高管领导力提升、HBDI全脑优势领导力，冲突情境中的领导力，变革环境的领导力、组织转型中的领导力升级再造、领先者的挑战与突破、战略咨询、战略分解与落地、高绩效团队建设与管理、咨询式的管理者、管理者基本技能提升、中高层领导力提升、非职权影响力，战略管理，变革管理、企业管理心理咨询。
主办单位：《中外管理》杂志社
两天）
培训地点：
培训费用元/人（包括学费、课程资料费、茶点饮料等）
